德賽集團(tuán)視頻會(huì)議項(xiàng)目案例

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項(xiàng)目名稱：德賽集團(tuán)視頻會(huì)議項(xiàng)目
地點(diǎn)：廣州省惠州市
客戶：德賽集團(tuán)

項(xiàng)目介紹

德賽集團(tuán)創(chuàng)立于1983年，是國(guó)家制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)和廣東省重點(diǎn)扶持的50家大型工業(yè)龍頭企業(yè)之一，位列中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列。德賽集團(tuán)擁有近30家合資和全資公司、4大工業(yè)園區(qū)和海外分支機(jī)構(gòu)，如何保持內(nèi)部的高效溝通協(xié)作，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力是德賽集團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)。

 

項(xiàng)目需求

1. 研發(fā)新品階段，惠州總部領(lǐng)導(dǎo)、深圳工程師、越南工廠負(fù)責(zé)人之間需要頻繁碰頭，不僅往來差旅成本很高，更缺乏溝通效率，導(dǎo)致新品上市周期長(zhǎng)，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力；
2. 前線駐外銷售負(fù)責(zé)人一個(gè)月才回總部一次，公司獲取完整市場(chǎng)反饋時(shí)間太長(zhǎng)。獲取市場(chǎng)反饋后，還要再召集研發(fā)和工廠資源對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，相應(yīng)市場(chǎng)反饋時(shí)間更長(zhǎng)；
3. 分支機(jī)構(gòu)無法參與總部例會(huì)，只能被動(dòng)執(zhí)行指標(biāo)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)缺乏參與感和歸屬感，前線的情況只能通過少數(shù)分支領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，容易導(dǎo)致信息不對(duì)稱，影響對(duì)分支的管理效果；
4. 新品上市后，銷售型分支過多，講師需要飛到各個(gè)分支去培訓(xùn)，培訓(xùn)效率低，成本高。

 

解決方案

? 工程師和工廠負(fù)責(zé)人無需再飛回惠州，而是在本地就可以和惠州領(lǐng)導(dǎo)來一場(chǎng)面對(duì)面交流。通過全高清視頻、高清文件分享和18倍光學(xué)變焦鏡頭，可以就新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、磨具外觀（材質(zhì)、色澤）、產(chǎn)品功能展開詳細(xì)討論，就像實(shí)物就在眼前一般。大幅提升溝通效率，從而縮短上市周期；
? 駐外銷售可以通過PC、Pad和手機(jī)隨時(shí)隨地接入總部視頻會(huì)議，總部可以第一時(shí)間獲取市場(chǎng)反饋?？偛靠梢酝粫r(shí)間召集研發(fā)和工廠加入會(huì)議，直接協(xié)調(diào)資源對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)反饋；
? 分支機(jī)構(gòu)可以通過視頻會(huì)議加入惠州總部周例會(huì)，更多參與公司決策，信息上傳下達(dá)更順暢，使管理更加有效、公司更有凝聚力；
? 講師在惠州總部就可以同時(shí)對(duì)多個(gè)前線分支機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)不僅導(dǎo)師的表情狀態(tài)可以清晰呈現(xiàn)，還可以分享高清圖紙、放大新品細(xì)節(jié)。培訓(xùn)全程可以錄制在本地供其他未能參加培訓(xùn)的人觀看學(xué)習(xí)。
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